Традиционно в мае все крупные компании подводят итоги прошедшего года. Каким этот год стал для ОАО «Казанькомпрессормаш» рассказал ИА «Татар-информ» управляющий директор завода Ильнур Сагдиев. Ильнур Ильдарович, как вы оцениваете результаты 2014 года?

И.С.: Как вы прекрасно помните, прошедший год был очень непростым для всей российской экономики, которая находилась под воздействием целого ряда негативных факторов, таких как экономические санкции Запада против России, резкое падение цен на нефть, рост курса доллара и процентных ставок по банковским кредитам. Все это создало обстановку неопределенности и, я бы даже сказал, нервозности, когда многие крупные компании, действуя совершенно логично и соразмерно существовавшим на тот момент рискам приняли для себя решение не начинать или на время притормозить реализацию некоторых крупных проектов, особенно в отраслях связанных с добычей и переработкой нефти и газа.

Мы же, как компания, изготавливающая уникальное технологическое оборудование, полностью зависим от потребностей и требований наших клиентов. Если заказчик в сложившейся обстановке отменяет или переносит тендер на закупку оборудования, для нас это означает только одно: потерю возможности в данный момент выиграть этот тендер, получить и в срок исполнить заказ. В результате, объем реализации за 2014 год оказался недостаточен для того чтобы покрыть все издержки завода, и мы закончили год с отрицательным финансовым результатом: показатель EBITDA по МСФО отчетности составил минус 255 млн. руб.

И все же, в целом, 2014 год был для нас не совсем потерян: во втором полугодии мы использовали все открывшиеся в связи с девальвацией рубля возможности, что вместе с переориентацией многих потребителей на отечественную продукцию позволило нам сформировать портфель заказов на начало 2015 года в объеме 3,2 млрд. руб. (с учетом внутригрупповых поставок), а в первом квартале текущего года мы добавили к нему новых заказов еще на 640 млн. руб. Таким образом, у нас есть все основания полагать, что текущий год будет более успешным в плане итоговых финансовых показателей.

Прошло два полных года с того момента, когда на заводе сменился собственник. Что бы вы назвали безусловным успехом новой команды, пришедшей на завод в конце 2012 года?

И.С.: Без преувеличения могу сказать, что новой командой, к которой я сам присоединился относительно недавно, за это время проделана колоссальная работа. Прежде всего, была разработана и утверждена новая стратегия предприятия, в которой самым детальным образом сформулированы наши цели и пути их достижения в четко обозначенные сроки. В соответствии со стратегией начато обновление продуктовых линеек центробежных и винтовых компрессоров, предприятие начало выходить на рынок полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов. Ощутимый эффект начинают приносить те инвестиции, которые были осуществлены с целью ускоренного производственно-технологического развития предприятия. И, конечно же, самое, на мой взгляд, главное достижение, что за эти два года нам удалось восстановить доверие многих наших потребителей, которые при прежнем руководстве завода уже начинали сомневаться в возможностях предприятия производить современное качественное оборудование. Мы на деле доказали, что «Казанькомпрессормаш» – это лучшее, что сегодня есть в российском компрессоростроении, и благодаря этому привлекли значительное число новых заказчиков.

Вы могли бы назвать этих новых для предприятия клиентов?

И.С.: Возможно, это прозвучит неожиданно, но таким клиентом в первую очередь является сам «Газпром», который после продолжительного периода достаточно сложных отношений вернулся в число основных клиентов нашего предприятия, и сегодня мы участвуем в целом ряде проектов «Газпрома» как поставщик компрессоров и компрессорных установок, предлагаем варианты модернизации оборудования других производителей, в том числе зарубежных. Наряду с такими компаниями как «Роснефть», «Лукойл», «НОВАТЭК» мы начали активно работать также с «Башнефтью», «Славнефтью», Иркутской нефтяной компанией, и конечно же расширяем сотрудничество с «Татнефтью» и, в частности, с ее дочерней компанией «ТАНЕКО», для которой в мае мы отгрузили три компрессорные установки для комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.

Чего удалось добиться вашей команде в плане повышения эффективности работы предприятия?

И.С.: Прежде всего, мы стремимся повышать качество управления при одновременном сокращении расходов на эти цели. Управленческие расходы за истекший год нам удалось снизить на 23 процента. Мы существенно оптимизировали структуру предприятия, сократили неэффективные подразделения и ввели новые для решения новых насущных задач, таких, например, как управление комплексными проектами. Благодаря организации более слаженной работы всех подразделений удалось сократить время исполнения заказов в среднем на 1 месяц, и мы на этом не намерены останавливаться. В результате повышения качества изготовления комплектующих на всех переделах резко сократилось число претензий к качеству конечной продукции и, соответственно, сведен к минимуму объем рекламаций, предъявляемых заказчиками.

Какие новые разработки вы уже освоили и какие рассматриваете на перспективу?

И.С.: В 2013 году «Казанькомпрессормаш» совместно с «НИИтурбокомпрессор имени В.Б. Шнеппа» начал работу по проекту создания блочно-модульных компрессорных установок нового поколения типа ТАКАТ, максимально отвечающих потребностям заказчиков, и уже в 2014 году были выпущены пилотные образцы этой техники, которые были поставлены в «Башнефть» и «Газпромнефть».

В настоящее время силами «НИИтурбокомпрессор» мы приступили к разработке новой линейки винтовых компрессоров. Реализация данной программы позволит расширить номенклатуру выпускаемой продукции по производительности единичного компрессора до 140 м³/мин и по рабочему давлению до 50 кг/см².

В области разработок центробежных компрессорных агрегатов в 2014 году завод совместно с «НИИтурбокомпрессор» приступил к разработке машин нового поколения. В рамках данной программы предусмотрена унификация решений по внешним корпусам, крышкам и валам компрессоров. Ведутся и разработки новых высокорасходных пространственных рабочих колес с увеличенным втулочным отношением. Реализация данного проекта позволит вывести уровень технических решений «Казанькомпрессормаш» на один уровень с такими компаниями как Dresser-Rand, GE и Siemens и повысить производительность существующего ряда машин на 30-50 процентов. Первый этап работ, включающий разработку головных образцов, планируется завершить уже в следующем году.

В 2014 году была продолжена работа по разработке и производству полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и компрессорных станций. Благодаря этой работе был спроектирован, произведен и поставлен заказчику первый в истории завода полнокомплектный ГПА мощностью 25 МВт с приводом от газотурбинного двигателя и паровым котлом-утилизатором. Данное решение не имеет аналогов в современной истории российского машиностроения, и в настоящее время ГПА проходит стадию монтажа на объекте заказчика.

Для производства новой техники вам потребуются новые станки и технологии.
Какие инвестиционные планы есть у предприятия?

И.С.: При вхождении предприятия в Группу ГМС была утверждена и сегодня выполняется большая инвестиционная программа. Она включает четыре основных направления: первое – это модернизация литейного и заготовительного передела, в рамках которого на данный момент проведена подготовка площадей под монтаж нового оборудования для литья по технологии ХТС и перехода на гидроабразивный раскрой. Монтаж и ввод оборудования в эксплуатацию планируем закончить в текущем году.

Второе направление – это обновление и расширение технологических возможностей производства центробежных компрессоров. В рамках этого направления уже введен в эксплуатацию карусельно-фрезерный обрабатывающий центр «Доррис» для комплексной обработки корпусов и крышек, стоимостью более 2 млн. евро. Будет дополнительно приобретено еще порядка 10 высокоточных станков.

Третье - это обновление и расширение технологических возможностей производства винтовых компрессоров. Здесь у нас сосредоточенны уникальные технологии для получения винтовых поверхностей, и в наших ближайших планах - закупка шлифовального центра стоимостью более 2,5 млн. евро, а также обрабатывающего центра для корпусных деталей.

Четвертое направление - это дальнейшее развитие наших сборочных мощностей. Здесь при намеченном увеличении программы выпуска полнокомплектных компрессорных станций на базе винтовых и центробежных компрессоров запланировано капитальное строительство порядка 10 тыс. кв. м новых производственных площадей. Также в ближайшее время будут закуплены и смонтированы большая покрасочная камера и пескоструйная камера. Текущие и перспективные планы предполагают инвестиции в объеме до 1,5 млрд.руб. до 2020 года.

Для финансирования ваших программ и проектов вы работаете только с московскими банками или обращаетесь и в наши казанские банки? И если да, то находите ли там поддержку своим инициативам?

И.С.: В декабре прошлого года за счет собственных средств мы погасили кредитную линию Сбербанка РФ на 700 млн. руб. и сейчас активно расширяем сотрудничество с казанскими банками. Так, например, банк «Тимер» (до 01.04.2015 г. БТА банк) предоставил нам кредит в 300 млн. руб. и несколько банковских гарантий для выполнения контрактов с ОАО «Татнефть».

В 2014 г. у нас началось сотрудничество с казанским банком «Аверс», который в марте этого года предоставил нам краткосрочный кредит объемом 200 млн. руб. на пополнение оборотных средств, а в мае мы его уже погасили за счет полученной выручки. В настоящий момент ведется активная работа с «Банком Казани», где также обсуждается привлечение кредита под наши новые проекты. Ведутся переговоры и с другими региональными и федеральными банками.

«Казанькомпрессормаш» был всегда известен своей сильной социальной политикой, заботой о людях. Какой сейчас средний уровень зарплаты на предприятии и не планируете ли вы сокращений персонала?

И.С.: Напротив. Мы испытываем постоянную потребность в дополнительных высококвалифицированных рабочих по различным специальностям и привлекаем на работу к нам таких специалистов, т.к. объемы производства в настоящее время увеличиваются. Особенно нам нужны рабочие и инженеры таких специальностей как токари, токари-расточники, фрезеровщики, инженеры-технологи, конструкторы. Средняя зарплата работников списочного состава выросла в 2014 году на 17,4 процента и составила 29 тыс. руб. Средняя заработная плата рабочих превышает 33 тыс. руб., а максимальная зарплата у наиболее высоко квалифицированных работников достигает 75 тыс. руб. Это пока не такие большие цифры, как бы нам хотелось, но мы делаем все от нас зависящее, чтобы между результатом труда и его оплатой была самая что ни на есть прямая связь, совершенствуем в этом направлении систему оплаты труда. Поэтому те работники, кто умеет и хочет много и хорошо работать, в состоянии обеспечить себе достойный уровень заработной платы.

Как у нового собственника и новой команды складываются отношения с руководством республики и города? Обращаетесь ли вы к ним за помощью, а они к вам?

И.С.: Безусловно, «Казанькомпрессормаш» как одно из крупнейших предприятий республики всегда находилось и находится в очень тесном контакте с Администрацией Президента и Правительством Республики Татарстан. С приходом Группы ГМС эти отношения перешли на качественно новый уровень, и мы сейчас входим в число тех ключевых предприятий, которые формируют, я бы так сказал, лицо республики в отношениях с другими регионами России и зарубежными государствами.

Заключенное между Республикой Татарстан и Группой ГМС соглашение о стратегическом партнерстве успешно реализуется, наша компания выполняет все взятые на себя обязательства, активно поддерживает социальные и спортивные проекты республики и города, а республика, в свою очередь, способствует организации эффективной работы компании у нас в регионе.

Благодаря выстроенной в республике эффективно действующей промышленной политике, частью которой является налаживание взаимовыгодных кооперационных связей между предприятиями Татарстана, мы при непосредственной поддержке врио Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова и Премьер-министра Ильдара Халикова достигли заметного прогресса в выстраивании стратегических партнерских отношений с ОАО «Татнефть», ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)», а также с рядом других предприятий, являющихся потребителями нашей продукции или поставщиками по кооперации.

Ссылка на интервью: http://ati-times.tatar-inform.ru/news/society/29385021/